Consultoría y Organización
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Toda empresa, cualquiera que sea su sector, tiene unos puntos clave de mejora en sus diferentes áreas, que hay que saber detectar y analizar.
El objetivo de una Consultoría estratégica debe ser encontrar esos puntos, proponiendo aquellas oportunidades de mejora necesarias para que la empresa siga creciendo de manera competitiva.
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¿Qué beneficios aporta?
Una única frase podría resumirlo: consiste en generar más beneficios con un riesgo calculado y aceptado. Tras realizar un exhaustivo análisis de situación y definir el objetivo deseado, la valoración de las posibilidades industriales, económicas y humanas llevará al conocimiento de las acciones a realizar, para construir un Plan Estratégico final que aportará, entre otros:
¿Quién la necesita?
Cualquier empresa puede necesitar realizar un análisis interno de sus procesos, sin importar el sector o el tamaño que tenga. Desde PYMES, a grandes empresas pueden beneficiarse de las ventajas de contar con un Plan Estratégico.
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¿Realmente necesito la ayuda de una Consultoría de negocio?
Seguro que la precisa, puesto que toda compañia tiene puntos de mejora. Debemos de detectar los aspectos a mejorar dentro de nuestra compañia, clasificarlos según su importancia, y establecer una serie de acciones para tratarlos.
Algunas de las situaciones o cuestiones típicas que nos indican que necesitamos una consultoría de negocio, bien para abordar toda la compañia o parte de ella, son las siguientes:
- Mi compañía a crecido mucho en poco tiempo y no tengo unos procesos de trabajo claros.
- Necesito adaptar mi empresa y su organización al volumen de facturación actual.
- Se realizan tareas repetivas, sin tener claro cuales son y quién debería realizarlas.
- No tengo información global de la compañia.
- Cada departamento trabaja con su información y sus sistemas.
- No tengo proyectado un plan de negocio para mi empresa.
- Creo que mi capacidad productiva, económica y logística podrían mejorar considerablemente.
- Podría tener un mejor conocimiento de mis canales de distribución.
- No tengo claro que aproveche al 100% el espacio de mi almacén.
- Tengo dificultades para establecer un plan de tesorería a medio/largo plazo
- Dispongo de un inventario muy alto, pero no consigo tener el nivel de servicio que me exigen mis clientes.
- No tengo un proceso de ventas adecuado.
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¿En qué consiste un proceso de consultoría?
Una consultoría puede abarcar una o varias áreas de nuestra empresa, pero sea cual sea el caso, consiste en el estudio, planteamiento e implantación de un Plan Estratégico, necesario para cubrir aquellas áreas que precisen algún tipo de optimización o mejora.
Algunas de las acciones que pueden realizarse son:
- Análisis de situación de la empresa
- Estudio de la situación económica
- Auditoría contable
- Auditoría comercial y marketing: globalidad de servicios de marketing, definición y elaboración del Plan de marketing
- Auditoría de producción
- Análisis del sistema de ventas: esyudio de la eficacia, coste, métodos alternativos
- Estudios de mercado
- Envases y embalajes
- Alternativas para una mejora competitiva
- Capacidad productiva
- Análisis de la calidad
- Circuitos productivos
- Análisis de sistemas I+D
- Estudio de logística
- Análisis de stocks
- Reingeniería de procesos
- Reorganización de puestos de trabajo
- Optimización de almacén y espacio utilizado
Esto son sólo algunos ejemplos de las posibles acciones a llevar a cabo, y la realización de unas u otras dependerá, de las necesidades concretas de cada empresa.
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Desarrollo de la Consultoría.
Un proyecto de tal importancia requiere que la Consultora se implique al cien por cien con la empresa analizada, y la correcta realización de dicha Consultoría deberá conducir a la consecución de los objetivos previstos.
En Davisa, somos conscientes de la necesidad de un trabajo en equipo. La colaboración entre ambas partes y acceso a la informaciçón es esencial para conseguir el éxito del proyecto.
“No descuide su negocio, emprenda las acciones necesarias para moverse al ritmo del crecimiento de su empresa”
Contacte con nosotros y le asesoraremos sobre las mejores acciones a tomar en su empresa.
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