Nola iritsi garen hona

Jende askok uste du Davisa 2003an sortu zela… baina historia lehenagokoa da.

David oraindik Informatika Ingeniaritza ikasten ari zen eta enpresa bat sortzeko ametsa bazuen. Hain ilusio handia zuen, ezen bere kaier guztietan DAVISA letrak idazten baitzituen goiko ezkerreko ertzean.

Egun batean galdetu nion: —«Zer esan nahi du? Zergatik idazten duzu nonahi?» Eta berak, oso serio: —«Oraindik ez dakizu… baina zuk eta nik DAVISA izeneko enpresa bat izango dugu.»

Ikasketak amaitu zituenean, poliki-poliki hasi zen: ordenagailuak konponduz, tinta-kartutxoak salduz eta software txikiak eginez. Bere amets handia familiako bazkari batean partekatu zuen Pilar izebarekin. Berari hain ilusio handia egin zion ideiak, ezen lehen denda bere etxeko korridorean irekitzera bultzatu zuen; oso kokapen onean zegoen.

Horrela sortu zen Davisa: 7 metro karratu eskaseko korridore batean. Oraindik gogoan dut Davidek lehen langilea kontratatu nahi izan zuenekoa. Mutilak sartu, ingurura begiratu eta esan zuen: —«Hau… korridore bat da, ezta?»

Aldi berean, Gesan enpresa industrial handian lan egiten zuen Davidek, talde elektrogenoetan espezializatua. Han ezagutu zuen Microsoft mundua. Informatika-arduraduna zen, eta bere proiektu garrantzitsuenetako bat ERP baten ezarpena izan zen. Barrutik eta kanpotik zuzendu behar izan zuen, hornitzailearen aholkulariek fabrikazioa ez baitzuten ulertzen. Auto-ikaskuntzaz eta enpresaren beharren analisiz arrakastaz ezarri zuen.

Oso ondo gogoan dut etxera iritsi eta esan zidanean: —«Ordenagailuak eta tinta-kartutxoak saltzea amaitu da. Badakit zer egin nahi dudan: Microsoft bazkide izango gara. Hori da benetan gustatzen zaidana.»

Eta horrela hasi zen gure fabrikazio eta logistikarako espezializazioa.

David Davisa txikia aurrera ateratzen ari zen bitartean, ni nire familia-enpresan nengoen % 100, eraikuntza-sektorean.

David bezala, Kudeaketa Informatika ikasi nuen. Horregatik ezin nuen enpresa batekin amestu kudeaketa-sistema sendo bat gabe. Horrela sortu zen dvproject. Garai hartan Navision zeritzan Microsoft ERP baten gainean eraikitzen hasi ginen. Nire obsesioa zen pantaila bakarrean proiektu osoa ikusi ahal izatea: ziurtatu, fakturatu, kostuetan nabigatu… dena kontrolpean eduki.

Nire erantzukizuna izugarria zen. Bulegoko lehen egunetik bertatik, aitak —esperientziarik gabe— salmentak, erosketak, negoziazioak, finantzak eta kontabilitatea delegatu zizkidan. Berak plangintzaz, exekuzioaz eta kalitateaz arduratzen zen.

Oso garai gogorra izan zen. Bereziki lehen erronka handia eman zidanean: higiezinen sustapena. Egun batean etorri eta esan zidan: —«Lurra erosi dut nire diruarekin. 25 familia bakarreko etxebizitzako sustapen bat egitea nahi dut. Eta gainera… dirua % 9ko interesarekin itzuliko didazu, mailegu bat bezala.»

21 urte nituen. Eta jakina, hornitzaileekin izandako lehen bileretan honakoa entzuten nuen: —«Baina zuk zenbat aldiz zapaldu duzu obra bat?»

Hortaz, ikastea erabaki nuen. Goizean bulegoan, arratsaldean obran. Baldosak garbitzen, adreiluak mozten, hondakinak biltzen, aitarekin eta anaiarekin neurtzen, tresnak estalkira igotzen… teiletan apurtu gabe ibiltzen ere ikasi nuen. Helburu bakarrez: obra barrutik ulertzea.

Esperientzia horrek aldatu ninduen. ERPa optimizatzera, prozesuak automatizatzera, eguneroko errealitatera egokitzera behartu ninduen. Nire denbora mugatua zenez, kontrolak behar nituen. Eta dena sistemaren bidez kudeatzen ikasi nuen: ez nuen daturik onartzen ERPan kontrastatu gabe.

Aitortzen dut gogortu egin nintzela. Baina beharrezkoa zen.

Norbaitek esan izan dit: —«Aita oso gogorra izan zen zurekin, ezta?» Eta beti erantzuten dut berdina: konfiantza izan zuen nigan. Aukera eman zidan. Eta jakin gabe, garai korapilatsuetarako prestatzen ari ninduen. Eta are garrantzitsuagoa: dirua irabazten erakutsi zidan.

Ez dago arrazoi bakarra, baizik eta hasieratik gidatzen gaituzten printzipio multzo bat.

Gure sektorearenganako errespetua. Lehenik norberarenganako profesional gisa, gero taldearenganako eta, jakina, ordezkatzen dugun markarekiko.

Lehiarekiko errespetua. Denentzako tokia dago, eta batzuetan beste batzuekin elkarlanak indartsuago egiten zaitu.

Gure teknologiarekin laguntzen ditugun sektoreen aldeko pasioa. Ondo antolatutako sustatzaile edo eraikitzaile bat, dirua irabazten duena eta norabide argia duena, ikusten dudanean, benetako mirespena sentitzen dut. Davidek, berriz, ezaugarri bakan bat du: CEO batekin eta naveko izkinan dagoen operarioarekin parean hitz egin dezake… eta biei ERPan garrantzitsu sentiarazi.

Agian dena ideia batean laburbiltzen da: sekretua sektoreko benetako ezagutzatik berritzeko gure gaitasuna da.

Eraikuntza eta fabrikazioa lehen pertsonan bizi izan ez bagenu, ez genuen inoiz bezeroa horren ondo ulertuko, ezta bere munduko parte sentitu ere.

Eta bada beste zerbait: hasieratik independente mantentzea erabaki dugu, erosketa-eskaintza ezberdinak baztertuz. Eskuratzea onartzeak Davisaren esentzia galtzea esan nahi du. Beti apustu egin dugu jarraipenagatik, eta gaur egun harro gaude gure seme-alabak ere —informatika ingeniariak— gurekin lan egiten dutela ikusita.

Davisa enpresa bat baino askoz ere gehiago baita: egiten dugunaren aldeko pasioa, hutsetik hasi izanaren harrotasuna eta gure esentzia galdu gabe gure eran aurrera jarraituko dugunaren ziurtasuna.