Sobre AC7
AC7 es una empresa española fundada en 2010 que, desde 2025, forma parte del grupo internacional E2K Group. Se ha consolidado como firma especializada en la gestión y el desarrollo de proyectos de construcción, tanto industrial como residencial, con sedes estratégicas en Barcelona y Madrid.
Ante su crecimiento exponencial, AC7 necesitó hacer evolucionar su sistema de gestión hacia una solución ERP moderna, escalable y totalmente integrada que soportara su nueva dimensión empresarial.
El reto
La empresa trabajaba con herramientas dispersas, lo que dificultaba la trazabilidad, generaba duplicidades y limitaba la eficiencia operativa. El reto principal era centralizar la gestión en una única plataforma que permitiera:
- Integrar la gestión financiera y contable.
- Optimizar la gestión de proyectos de construcción.
- Mejorar el control de costes y la rentabilidad.
- Automatizar procesos internos.
- Disponer de información en tiempo real para la toma de decisiones.
Objetivos del proyecto
El objetivo era implantar un ERP basado en Microsoft Dynamics 365 Business Central que permitiera:
- Digitalizar los procesos administrativos y financieros.
- Integrar la gestión de proyectos en el entorno ERP.
- Mejorar el control presupuestario y la planificación.
- Automatizar tareas manuales.
- Obtener una visión global del negocio con indicadores clave (KPIs).
La meta era clara: aumentar la eficiencia, reducir errores y mejorar la rentabilidad por proyecto.
La solución
Se implantó Microsoft Dynamics 365 Business Central junto con dvproject, el módulo especializado en gestión de proyectos. La combinación de ambas soluciones permitió una gestión integral de proyectos completamente conectada con la contabilidad y las finanzas: información técnica y económica en paralelo.
AC7 confió en Davisa por varios motivos:
- Plataforma sólida y escalable.
- Integración total entre finanzas y proyectos.
- Solución específica para la gestión por proyectos de construcción.
- Adaptabilidad al crecimiento futuro.
- Entorno Microsoft, seguro y actualizado.
- Un partner con amplia experiencia en el sector y trayectoria demostrable.
A ello se sumó una alta capacidad de personalización y un entorno intuitivo para los usuarios.
Resultados tras la implantación
Tras poner en marcha el ERP y el módulo de gestión de proyectos, AC7 logró:
- Mayor control financiero y presupuestario.
- Reducción de tareas manuales.
- Información en tiempo real.
- Mejor planificación y seguimiento de proyectos.
- Incremento de la rentabilidad por proyecto.
- Toma de decisiones basada en datos fiables.
- Trabajar con un estándar al 98%, porque el sistema se adaptaba muy bien al conjunto de sus necesidades.
En definitiva, la digitalización de AC7 ha optimizado su operativa interna y ha reforzado su posición competitiva en el mercado.
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