Saltar al contenido
dvproject proyectos e ingenierías
+34 647 373 996

Gestión de proyectos

Gestión integral de proyectos: control, planificación de recursos, imputación horaria y control financiero de tus proyectos y servicios. Protege el margen real de cada proyecto y optimiza la capacidad productiva de tu equipo desde una única base de datos corporativa.

Para ingenierías, consultoras, empresas de servicios profesionales e industriales que viven del proyecto.

Microsoft Solutions Partner · Co-sell Publicado en Microsoft AppSource Extensión certificada por Microsoft De la oferta al cierre del proyecto en el mismo Business Central

Para quién es

Soluciones especializadas para 4 modelos de proyecto

Un sistema escalable que adapta la captura de tiempos y el análisis marginal a la estructura organizativa de tu empresa.

  • Empresas de servicios profesionales y equipos autónomos

    Despachos de arquitectura, abogados, desarrolladores y agencias que facturan por dedicación y entregables. Registro de jornada con control de ubicación, liquidación automática de salarios y horas extraordinarias, y cada minuto asignado a su orden de servicio.

  • Pequeñas ingenierías y gestoras de proyectos externos

    Estructuras ágiles que subcontratan la ejecución técnica. El ERP prioriza los presupuestos rápidos, la gestión documental unificada de los entregables y la visibilidad inmediata del margen real desde una infraestructura ligera.

  • Industriales de obra y gremios técnicos

    Instaladoras, montajes e industriales que ejecutan unidades físicas sobre el terreno. Control riguroso de costes por capítulos y partidas y anticipación total sobre las desviaciones del proyecto y la producción en campo.

  • Medianas y grandes ingenierías y empresas tecnológicas

    Corporaciones con amplias plantillas de ingenieros y especialistas. Imputación detallada de horas contra cada partida, rentabilidad al mayor nivel de desagregación y planificación de la capacidad por perfiles de formación y capacidades.

Por qué dvproject proyectos

4 pilares de eficiencia en la gestión de proyectos

Optimización del tiempo, los recursos y el análisis marginal según la madurez operativa de tu organización.

Rentabilidad

Control de rentabilidad por proyectos en tiempo real: costes de personal, compras e ingresos consolidados por proyecto y capítulo, con el margen de explotación a demanda y el beneficio desglosado por cliente, sector y tipología de trabajo.

Anticipación

Control presupuestario por capítulos y partidas: lo gastado a la fecha, lo pendiente de incurrir y cuánto puedes invertir respetando tu margen. La desviación aparece donde nace, cuando corregirla aún cuesta poco.

Productividad

Toda la cadena de valor en el ERP para ingenierías y empresas de servicios: ofertas sobre plantillas y tarifas centralizadas, gestión técnica y económica de los proyectos automatizada y el dato consolidado sin fusionar Excel.

Rendimiento

Registro de jornada integrado en Business Central e imputación horaria por proyectos desde el móvil, con geolocalización: control del coste de la mano de obra al minuto y planificación de la capacidad de recursos por perfiles y habilidades.

Elige tu punto de partida

4 niveles de evolución tecnológica para tu organización

Implementa el nivel de control exacto que demanda tu estructura actual y expande las capacidades del sistema al ritmo de tu crecimiento.

Control horario y control de proyectos con dvgtime

Capacidades técnicas: registro y control horario; horarios, convenios y estacionalidades; control de costes de mano de obra; geolocalización y fichaje online; vacaciones y ausencias; planificación de turnos; evaluación del desempeño; y control y análisis de proyectos, con ingresos y gastos por tipología.

Impacto inmediato: seguridad jurídica ante la Inspección de Trabajo, conocimiento del coste de cada proyecto o trabajo por tipología, aumento de la productividad, mejor planificación y posibilidad de integración con el ERP.

Conocer más →

Gestión estructurada de proyectos desde Business Central

Capacidades técnicas: gestión analítica de proyecto a 3 niveles, planificación económica organizada mediante estructuras de capítulos y partidas, gestión integral del inventario de compras, administración analítica de recursos y bases de datos completas de empleados.

Impacto inmediato: integración de toda la compañía bajo la tecnología líder mundial de Microsoft, con contabilidad analítica y financiera en paralelo.

Ver lista de funcionalidades →

Control avanzado técnico-económico con dvproject

Capacidades técnicas: desarrollo y ejecución del proyecto íntegramente dentro del propio ERP, vinculando la gestión técnica, económica y fiscal de forma paralela en una base de datos unificada.

Impacto inmediato: control durante toda la vida del proyecto y analítica avanzada.

Automatización cognitiva y predictiva con dvproject AI

Capacidades técnicas: auditoría predictiva de desviaciones de coste y plazo, estimación de ofertas basada en el histórico real de la casa, análisis de lenguaje natural sobre el ERP y generación automatizada de informes y actas de reunión estructuradas.

Impacto inmediato: alertas proactivas continuas que se anticipan a los riesgos económicos antes de su materialización, reduciendo drásticamente las tareas administrativas de las personas mejor pagadas de la organización.

Ver más →
Tu caso, con un consultor

Cada empresa necesita un nivel de control distinto. ¿Cuál es el tuyo?

Según la tipología de tu empresa y el control que necesites, tu punto de partida puede ser dvgtime, Business Central Proyectos, dvproject o su capa de inteligencia artificial. Déjanos tus datos y uno de nuestros consultores te llamará para darte cita, escuchar tu situación y proponerte la solución a tu medida.

Lo que dicen los clientes de este producto

Voces reales del sector.

Grupo Exceltia, S.A.

Que alguien sea capaz de comprender en una primera reunión una empresa tan grande y compleja como Exceltia es muy importante. Davisa simplemente lo hacía fácil sin más.

Pedro NolascoDirector FinancieroGrupo Exceltia, S.A.
Base Sistemas

Llevamos muy poco tiempo implantados y ya estamos viendo resultados. El trabajo con dvproject es muy fácil, se ha adaptado perfecto a nuestros procesos de trabajo.

Víctor OrozcoGerenteBase Sistemas
Normicro

Gracias a Davisa por su implicación en este proyecto; su experiencia en el mundo de los proyectos ha sido muy importante y de gran valor para nosotros.

Javier MartínezSocioNormicro
Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes sobre el ERP de gestión de proyectos

¿Qué ERP necesita una ingeniería o una empresa de servicios profesionales para controlar la rentabilidad por proyectos?

Un ERP para ingenierías y empresas de servicios que consolide en la misma base de datos los costes de personal, las compras y los ingresos de cada proyecto. dvproject, sobre Microsoft Dynamics 365 Business Central, cruza esas 3 fuentes por proyecto y capítulo: el control de rentabilidad por proyectos se consulta a demanda, con el margen de explotación desglosado por cliente, sector y tipología de trabajo.

¿Se puede integrar el registro de jornada y la gestión laboral en Business Central?

Sí. dvgtime es la gestión laboral y el registro horario en la nube del ecosistema Davisa: registro de jornada con geolocalización, convenios y estacionalidades, vacaciones, turnos e imputación horaria por proyectos. Funciona de forma autónoma o integrado con Business Central, y el control de costes de mano de obra entra directo en la rentabilidad de cada proyecto.

¿Cómo funciona el control presupuestario por capítulos y partidas en el módulo de proyectos de Business Central?

El control presupuestario por capítulos y partidas compara el coste real contra el presupuestado en el momento en que se imputa. Con dvproject sobre el módulo de proyectos de Business Central ves a demanda lo gastado a la fecha, lo pendiente de incurrir y el margen disponible, y la planificación de capacidad de recursos cruza la disponibilidad de la plantilla con sus perfiles de formación y habilidades para asignar a cada proyecto el equipo correcto.

¿Qué aporta la inteligencia artificial a la gestión de proyectos en el ERP?

dvproject AI convierte el histórico del ERP en decisiones: predicción de desviaciones presupuestarias con IA, estimación de ofertas sobre proyectos ya ejecutados, análisis de lenguaje natural sobre Business Central y automatización de informes ejecutivos y actas de reunión. Las alertas proactivas avisan del riesgo económico antes de que se materialice.

Hablemos de tu caso

Cuéntanos tu caso

Déjanos tus datos y un consultor senior con experiencia en ingenierías, consultoras y proyectos de energía te llamará para darte cita. En la reunión escuchamos tu situación y te proponemos la solución que encaja con tu nivel de control. Gratis y sin compromiso.

Teléfono de ventas: +34 647 37 39 96 Email: ventas@davisa.es
Ver demo Escríbenos por WhatsApp