ERP para fabricación personalizada con control total y visibilidad en tiempo real

Caso de Éxito: CERNEY

Fabricación contra proyecto, control de costes y trazabilidad total en un único sistema

Contexto

Cerney es una empresa industrial especializada en fabricación personalizada contra proyecto, donde cada pedido presenta especificaciones técnicas únicas. Cada proyecto requiere coordinación precisa entre múltiples departamentos: comercial, oficina técnica, compras, producción, calidad, logística, servicio técnico y finanzas.

A medida que la complejidad operativa creció, las limitaciones del sistema ERP (Microsoft Dynamics NAV) se hicieron evidentes. La planificación se gestionaba fuera del ERP, los costes reales llegaban con retraso, y la trazabilidad entre oferta, proyecto, compras y fabricación debía reconstruirse manualmente. Cada departamento utilizaba sus propios archivos Excel para mantener el control.

Objetivos del Proyecto

La empresa necesitaba resolver retos clave:

• Eliminar la dependencia de herramientas externas y procesos manuales
• Conseguir trazabilidad completa en la producción
• Disponer de control de costes en fabricación en tiempo útil
• Integrar la planificación con la realidad operativa
• Unificar la información en un único sistema ERP
• Evolucionar hacia un entorno cloud, escalable y actualizado

El Momento del Cambio

Tras dos contactos previos con Davisa, el tercer encuentro marcó un punto de inflexión. Cerney estaba preparada para migrar a la nube y rediseñar completamente su sistema sin arrastrar limitaciones del pasado.

La Solución

Se implementó un ERP para fabricación personalizada que integra todas las áreas en un único entorno digital:

• Business Central actúa como base ERP cloud
• dvproject gestiona el proyecto de principio a fin, desde oferta inicial hasta seguimiento detallado de costes
• dvproduction extiende el control a la planta, integrando planificación, ejecución, partes de trabajo, trazabilidad y control de costes en tiempo real

Resultados tras la Implantación

Cerney ha logrado mejoras claras y medibles:

• Visibilidad completa del estado de cada proyecto en todo momento
• Trazabilidad total en la producción, desde oferta hasta entrega
• Control de costes en fabricación con desviaciones detectables a tiempo
• Planificación de producción integrada con la realidad operativa
• Información financiera fiable y actualizada
• Sistema moderno en la nube sin limitaciones previas

Conclusión

Este caso demuestra que la solución adecuada no siempre se adopta en el primer intento. El papel del partner es clave: acompañar, entender y mantener una propuesta coherente. La combinación de convicción técnica, conocimiento del negocio y respeto por los tiempos del cliente fue determinante para el éxito del proyecto.