Sobre Micaló-Ramió
Micaló-Ramió S.L. se constituyó en 1966 de la mano de sus dos socios fundadores, Josep Micaló Mir y Buenaventura Ramió Padrosa. Con sede en Banyoles, su zona de actuación abarca toda la provincia de Girona.
Desde el primer día su actividad principal ha sido la construcción de edificios de vivienda plurifamiliar y unifamiliar, con una larga experiencia también en edificios de servicios, naves industriales y reformas de interiores. Sus clientes son las empresas del grupo, promotores, particulares y diversos organismos públicos.
El reto: conocer el estado de cada obra en tiempo real
En una constructora que lleva varias obras en paralelo, el problema no es la falta de datos, sino que estén dispersos y lleguen tarde. Micaló-Ramió afrontó su proyecto de digitalización con cuatro objetivos claros:
- Mayor control y seguimiento de todos sus proyectos.
- Capturar la información de las operaciones en tiempo real.
- Una clasificación documental rigurosa y fiable.
- Una herramienta que facilitara el análisis de necesidades y resultados.
Para afrontar este reto, Micaló-Ramió confió en Davisa como socio tecnológico especializado en el sector de la construcción.
La solución: dvproject sobre Microsoft Dynamics
La solución implantada combinó Microsoft Dynamics NAV / Business Central con dvproject, el ERP especializado en gestión de proyectos para el sector de la construcción.
La clave de dvproject en Micaló-Ramió es que el dato se introduce una sola vez y sirve a la vez para la visión de obra y para la visión financiera. No hay un sistema de proyectos por un lado y la contabilidad por otro: el grado de avance de cada obra, sus costes y su margen viven en la misma base de datos. Eso es lo que convierte el seguimiento en algo inmediato y elimina la doble entrada.
Resultados
Tras la implantación, Micaló-Ramió ha conseguido:
- Control e integración total sobre el grado de avance de todos sus proyectos.
- Consolidación de los datos entre las diferentes obras.
- Reporting inmediato desde cualquier lugar.
- Rápido retorno de la inversión.
- Mayor inmediatez en la resolución de problemas.
Cuando la visión de proyecto y la financiera dejan de ser dos mundos separados, el seguimiento de obra deja de depender de la memoria del jefe de obra y pasa a ser un dato consultable al instante.
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