Sobre Sinaclo
Sinaclo es una promotora inmobiliaria con más de 60 años de trayectoria en el sector, con una sólida implantación en el mercado y una clara vocación de permanencia. A lo largo de su historia ha desarrollado múltiples promociones residenciales y activos inmobiliarios, consolidando un modelo de gestión propio basado en la prudencia financiera, el control del riesgo y la excelencia constructiva. Su actividad abarca promoción residencial, vivienda en altura, vivienda unifamiliar y activos industriales.
Es una empresa familiar con una cultura de gestión muy definida: alta orientación a la calidad, seguimiento exhaustivo de cada promoción y un fuerte control en obra. La dirección, con un perfil marcadamente financiero, analiza el negocio desde la cuenta de resultados por línea de negocio, la rentabilidad por promoción y el control riguroso de la tesorería. Para esta organización, el dato no es únicamente operativo: es estructural y estratégico.
El reto: reconstruir la arquitectura, no añadir tecnología
Disponían de Microsoft Dynamics 365 Business Central y distintas extensiones adicionales, pero el sistema en su conjunto no acompañaba su modelo de gestión. Los objetivos del proyecto fueron:
- Recuperar la coherencia global del sistema ERP existente.
- Garantizar un control financiero real por promoción y activo.
- Mejorar la previsión y planificación de tesorería.
- Eliminar interferencias entre extensiones implantadas previamente.
- Consolidar la información en un único entorno fiable y trazable.
- Alinear la gestión comercial con la financiera.
El objetivo no era incorporar más tecnología, sino simplificar y reconstruir la arquitectura del sistema para devolverle coherencia.
La solución: Business Central + dvproject Patrimonio
La compañía ya había apostado por Microsoft Dynamics 365 Business Central por su escalabilidad, seguridad y garantía de evolución tecnológica; el reto no era cambiar de plataforma, sino optimizar su uso.
Eligió a Davisa por su especialización en el sector promoción-construcción y por disponer de un vertical certificado, dvproject Patrimonio, integrado de forma nativa con Business Central. Davisa identificó un problema de arquitectura y planteó una simplificación para reforzar el control financiero y analítico, en lugar de sumar más herramientas.
Se trabajó de forma especial en el control de las promociones: los estudios de viabilidad y el control técnico-económico de cada promoción, de modo que cada proyecto pueda seguirse —y medirse— desde su rentabilidad real.
Resultados: coherencia, control y seguridad del dato
Tras la implantación de dvproject Patrimonio y la reorganización del modelo:
- Recuperación del control financiero real por promoción y activo.
- Previsiones de tesorería estructuradas y más seguras.
- Reducción significativa de incidencias funcionales.
- Simplificación de los procesos operativos.
- Eliminación de dependencias técnicas innecesarias.
- Coherencia total entre gestión comercial y financiera.
- Información integrada, trazable y consistente.
Más allá de la mejora tecnológica, el resultado fue estratégico: la dirección recuperó la confianza en el sistema y la seguridad en el dato como base para la toma de decisiones.
¿Tu ERP ha acumulado extensiones que se pisan entre sí y has perdido el control financiero por promoción? Habla con un asesor de Davisa — 30 minutos, sin compromiso.