Isabel, 21, und eine Entwicklung von 25 Häusern.
Während David eine wichtige Rolle in einem privaten Unternehmen behielt und darum kämpfte, das kleine Davisa voranzubringen, war Isabel zu 100 % im Familienunternehmen im Bausektor tätig. Beide hatten Wirtschaftsinformatik studiert. Daher war es ihnen unmöglich, ein Unternehmen ohne ein solides integriertes Managementsystem vorzustellen.
So entstand dvproject. Sie begannen es auf einem Microsoft-ERP aufzubauen, das damals Navision hieß. Isabels größte Obsession war, das gesamte Projekt auf einem einzigen Bildschirm sehen zu können: zertifizieren, fakturieren, in Kosten navigieren… alles unter Kontrolle halten.
Mit 21 übernahm Isabel eine Entwicklung von 25 Einfamilienhäusern im Auftrag ihres Vaters, mit der Forderung, ihm das Geld für das Grundstück mit 9 % Zinsen zurückzuzahlen, wie einen Kredit. Keine symbolische Formel. Ein echter Kredit, der zurückgezahlt werden musste.
Sie lernte, auf Dachziegeln zu gehen.
Morgens Büro, nachmittags Baustelle. Sie reinigte Fliesen. Schnitt Ziegel. Maß mit Vater und Bruder. Trug Werkzeuge aufs Dach. Sie lernte, auf Dachziegeln zu gehen, ohne sie zu zerbrechen. Alles mit einem Ziel: die Baustelle von innen zu verstehen.
In ersten Gesprächen mit Lieferanten hörte sie: „Aber wie oft warst du überhaupt schon auf einer Baustelle?". Die Baustelle war die Antwort. Diese Erfahrung änderte die Art, wie dvproject gebaut wurde: Das ERP musste die tägliche Realität abbilden, automatisieren, was automatisierbar ist, und keinen Datenpunkt ohne Abgleich im System akzeptieren.
«Kein einziger Datenpunkt wurde ohne Abgleich im System akzeptiert.»
Projekt und Fertigung: weniger unterschiedlich als es schien.
Mit der Zeit erkannten wir, dass Projekte und Fertigung viel mehr gemeinsam hatten, als es von außen schien. Best Practices aus einem galten auch im anderen. Dieser Transfer machte Davisa zu einem Partner, der drei große Vertikalen (dvproject, dvproduction, dvlogistic) entwickeln kann und, daraus abgeleitet, kleinere spezialisierte Erweiterungen, wenn die Skalierung es rechtfertigte.
Die Technologie war immer Microsoft. Die Entscheidung, Microsoft-Partner zu werden, war früh und bewusst: Infrastruktur, Support, Release-Kadenz und Zertifizierungsdisziplin von Microsoft waren (und sind) der zuverlässigste Boden zum Bauen.
23 Jahre später sind wir immer noch Davisa.
Mehrere Übernahmeangebote kamen in diesen zwei Jahrzehnten. Wir haben sie abgelehnt. Eine Übernahme anzunehmen bedeutet, die Essenz von Davisa zu verlieren: Respekt vor der Branche, Respekt vor Mitbewerbern, Leidenschaft für die Welten, denen wir mit Technologie helfen.
Heute arbeiten unsere Kinder — ebenfalls Informatiker — mit uns. dvproject entwickelt sich alle 2-3 Monate im Rhythmus der offiziellen Business-Central-Waves. Die Philosophie ist dieselbe wie als Isabel auf der Baustelle Ziegel schnitt: Das System muss wirklich Ihre einzige Informationsquelle sein.