Sobre Grupo Upama
Grupo Upama comenzó en 1980 como un pequeño taller. Hoy son fabricantes, distribuidores e instaladores —nacionales e internacionales— de puertas y persianas metálicas de distintas tipologías. Un equipo humano que apuesta por el crecimiento, la mejora constante y, sobre todo, por la calidad del producto: un ejemplo de la fuerza de empuje de una empresa familiar.
El reto: tres empresas, un solo grupo
Lo que hace especial a Upama es su estructura. Bajo el grupo conviven tres empresas con modelos de negocio diferenciados:
- Puertas Automáticas Upama — puertas metálicas de toda tipología, especialistas en cierres y automatismos. Cliente final y profesionales.
- MetalMatic — cierres enrollables (persianas) especializados en seguridad. Profesionales y establecimientos comerciales.
- Plastermo — pretratamientos y lacado con pintura al horno, tratamientos de gran calidad. Cliente final y empresas.
Tres carteras de cliente, tres procesos y operaciones cruzadas entre ellas (Plastermo lacando piezas para las otras dos). Operar este escenario con software fragmentado lleva inevitablemente a datos viejos y a una dirección que toma decisiones con información que llega tarde. Los objetivos del proyecto eran claros:
- Integración de toda la cadena de valor.
- Integración documental en los procesos de fabricación y gestión.
- Un análisis de los datos fácil y fiable.
La solución: Microsoft Dynamics + dvproduction
Grupo Upama implantó Microsoft Dynamics NAV —hoy Business Central— con dvproduction, el vertical de Davisa para fabricación industrial.
Eligieron Microsoft por la integración nativa de toda la cadena (compras, producción, almacén, ventas y finanzas en un mismo sistema), por su adaptación a un negocio industrial que no es genérico y por la potencia tecnológica necesaria para soportar un grupo con perspectiva de crecimiento. La capacidad multiempresa nativa de la plataforma permite que cada sociedad mantenga su contabilidad y su facturación a la vez que el grupo consolida, sin obligar a las empresas a “fundirse” en una única contabilidad. Y el lacado al horno de Plastermo se gestiona como un centro de trabajo más dentro de la ruta, con sus consumos imputados a cada fabricación.
¿Por qué Davisa? Porque comprendió sus necesidades desde el primer momento y mostró una gran experiencia y flexibilidad durante todo el proceso de implantación.
Resultados
Tras la implantación, Grupo Upama ha conseguido:
- Integración documental y de procesos accesible desde cualquier lugar —control de planta, oficina e incluso fuera de las instalaciones—, dejando atrás las carpetas de red dispersas.
- Mayor control de negocio, con visión consolidada del grupo.
- Optimización de tiempos en el análisis de la información: cierres más rápidos y decisiones con datos del día.
Cuando tres empresas con realidades distintas comparten un único sistema sin perder su independencia, la dirección del grupo deja de esperar al cierre para saber cómo va el negocio.
¿Diriges un grupo industrial con varias empresas y herramientas dispersas? Habla con un asesor de Davisa — 30 minutos, sin compromiso.