Rentabilité
Contrôle de la rentabilité par projet en temps réel : coûts de personnel, achats et revenus consolidés par projet et par chapitre, avec la marge d’exploitation à la demande et le bénéfice détaillé par client, secteur et type de travaux.
Gestion de projets
Gestion intégrale de projets : contrôle, planification des ressources, imputation horaire et contrôle financier de vos projets et services. Protégez la marge réelle de chaque projet et optimisez la capacité productive de votre équipe depuis une base de données unique.
Pour les bureaux d'études, cabinets de conseil, sociétés de services professionnels et industriels qui vivent du projet.
Microsoft Solutions Partner · Co-sell Publié sur Microsoft AppSource Extension certifiée par Microsoft Du devis à la clôture du projet dans le même Business Central
Pour qui
Des solutions spécialisées pour 4 modèles de projet
Un système évolutif qui adapte la saisie des temps et l’analyse des marges à la structure organisationnelle de votre entreprise.
- Sociétés de services professionnels et équipes indépendantes
Cabinets d’architecture, avocats, développeurs et agences qui facturent au temps passé et aux livrables. Pointage avec contrôle de localisation, liquidation automatique des salaires et des heures supplémentaires, et chaque minute affectée à son ordre de service.
- Petits bureaux d’études et gestionnaires de projets externes
Des structures agiles qui sous-traitent l’exécution technique. L’ERP privilégie les devis rapides, la gestion documentaire unifiée des livrables et la visibilité immédiate de la marge réelle depuis une infrastructure légère.
- Installateurs et corps de métiers techniques
Installateurs, monteurs et industriels qui exécutent des unités physiques sur le terrain. Contrôle rigoureux des coûts par chapitres et postes et anticipation totale des écarts du projet et de la production sur site.
- Bureaux d’ingénierie moyens et grands et entreprises technologiques
Des organisations dotées de larges équipes d’ingénieurs et de spécialistes. Imputation détaillée des heures sur chaque poste, rentabilité au niveau de détail le plus fin et planification de la capacité par profils de formation et compétences.
Pourquoi dvproject projets
4 piliers d’efficacité dans la gestion de projets
Optimisation du temps, des ressources et de l’analyse des marges selon la maturité opérationnelle de votre organisation.
Anticipation
Contrôle budgétaire par chapitres et postes : le dépensé à date, le reste à engager et ce que vous pouvez investir en préservant votre marge. L’écart apparaît là où il naît, quand le corriger coûte encore peu.
Productivité
Toute la chaîne de valeur dans l’ERP pour bureaux d’études et sociétés de services : devis sur modèles et tarifs centralisés, gestion technique et financière des projets automatisée et donnée consolidée sans fusionner de tableurs.
Performance
Pointage intégré à Business Central et imputation horaire par projet depuis le mobile, avec géolocalisation : contrôle du coût de la main-d’œuvre à la minute et planification de la capacité des ressources par profils et compétences.
Choisissez votre point de départ
4 niveaux d’évolution technologique pour votre organisation
Implémentez le niveau de contrôle exact qu’exige votre structure actuelle et étendez les capacités du système au rythme de votre croissance.
Contrôle horaire et contrôle de projets avec dvgtime
Capacités techniques : enregistrement et contrôle du temps de travail ; horaires, conventions et saisonnalités ; contrôle des coûts de main-d’œuvre ; géolocalisation et pointage en ligne ; congés et absences ; planification des équipes ; évaluation de la performance ; et contrôle et analyse des projets, avec revenus et dépenses par typologie.
Impact immédiat : sécurité juridique face à l’inspection du travail, connaissance du coût de chaque projet ou travail par typologie, hausse de la productivité, meilleure planification et intégration possible avec l’ERP.
En savoir plus →Gestion structurée de projets depuis Business Central
Capacités techniques : gestion analytique du projet à 3 niveaux, planification financière organisée en structures de chapitres et postes, gestion intégrale des achats et des stocks, administration analytique des ressources et bases de données complètes des salariés.
Impact immédiat : toute l’entreprise intégrée sur Microsoft, la technologie leader mondiale, avec comptabilité analytique et financière en parallèle.
Voir la liste des fonctionnalités →Contrôle technico-financier avancé avec dvproject
Capacités techniques : développement et exécution du projet entièrement dans l’ERP, en liant la gestion technique, financière et fiscale en parallèle sur une base de données unifiée.
Impact immédiat : contrôle sur toute la vie du projet et analytique avancée.
Automatisation cognitive et prédictive avec dvproject AI
Capacités techniques : audit prédictif des écarts de coût et de délai, estimation des offres à partir de l’historique réel de l’entreprise, analyse en langage naturel sur l’ERP et génération automatisée de rapports et de comptes rendus de réunion structurés.
Impact immédiat : alertes proactives continues qui anticipent les risques financiers avant leur matérialisation, réduisant drastiquement les tâches administratives des personnes les mieux payées de l’organisation.
Voir plus → Votre cas, avec un consultant
Chaque entreprise a besoin d’un niveau de contrôle différent. Quel est le vôtre ?
Selon la typologie de votre entreprise et le contrôle dont vous avez besoin, votre point de départ peut être dvgtime, Business Central Projets, dvproject ou sa couche d’intelligence artificielle. Laissez-nous vos coordonnées et l’un de nos consultants vous appellera pour fixer un rendez-vous, écouter votre situation et vous proposer la solution adaptée.
Ce que disent les clients de ce produit
Voix réelles du secteur.
Que alguien sea capaz de comprender en una primera reunión una empresa tan grande y compleja como Exceltia es muy importante. Davisa simplemente lo hacía fácil sin más.
Llevamos muy poco tiempo implantados y ya estamos viendo resultados. El trabajo con dvproject es muy fácil, se ha adaptado perfecto a nuestros procesos de trabajo.
Gracias a Davisa por su implicación en este proyecto; su experiencia en el mundo de los proyectos ha sido muy importante y de gran valor para nosotros.
FAQ
Questions fréquentes sur l’ERP de gestion de projets
Quel ERP faut-il à un bureau d’études ou à une société de services professionnels pour contrôler la rentabilité par projet ?
Un ERP pour bureaux d’études et sociétés de services qui consolide dans la même base de données les coûts de personnel, les achats et les revenus de chaque projet. dvproject, sur Microsoft Dynamics 365 Business Central, croise ces 3 sources par projet et par chapitre : la rentabilité par projet se consulte à la demande, avec la marge d’exploitation détaillée par client, secteur et type de travaux.
Peut-on intégrer le pointage et la gestion sociale dans Business Central ?
Oui. dvgtime est la gestion sociale et le pointage cloud de l’écosystème Davisa : enregistrement du temps avec géolocalisation, conventions et saisonnalités, congés, équipes et imputation horaire par projet. Il fonctionne de manière autonome ou intégré à Business Central, et le contrôle des coûts de main-d’œuvre alimente directement la rentabilité de chaque projet.
Comment fonctionne le contrôle budgétaire par chapitres et postes dans le module projets de Business Central ?
Le contrôle budgétaire par chapitres et postes compare le coût réel au coût budgété au moment de l’imputation. Avec dvproject sur le module projets de Business Central, vous voyez à la demande le dépensé à date, le reste à engager et la marge disponible, et la planification de la capacité des ressources croise la disponibilité des équipes avec leurs profils de formation et compétences pour affecter la bonne équipe à chaque projet.
Qu’apporte l’intelligence artificielle à la gestion de projets dans l’ERP ?
dvproject AI transforme l’historique de l’ERP en décisions : prédiction des écarts budgétaires par IA, estimation des offres à partir de projets déjà livrés, analyse en langage naturel sur Business Central et automatisation des rapports de direction et des comptes rendus de réunion. Les alertes proactives signalent le risque financier avant qu’il ne se matérialise.
Parlez-nous de votre cas
Laissez-nous vos coordonnées et un consultant senior expérimenté en ingénierie, conseil et projets d’énergie vous appellera pour fixer un rendez-vous. Lors de la réunion, nous écoutons votre situation et vous proposons la solution qui correspond à votre niveau de contrôle. Gratuit et sans engagement.
Téléphone commercial : +34 647 37 39 96 E-mail : ventas@davisa.es
Merci ! À très vite.
Votre demande est bien arrivée. Un consultant senior vous appellera pour fixer un rendez-vous, écouter votre situation et vous proposer une solution sur mesure. Sans engagement.
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