Los costes de construcción suben en 2026: cómo un ERP para constructoras ayuda a proteger el margen
Descubre cómo dvproject construcción, el ERP para constructoras integrado en Business Central, ayuda a controlar costes, desviaciones y rentabilidad de obra.
El encarecimiento de los materiales y la mano de obra sigue preocupando a las constructoras españolas. En un sector donde los presupuestos se comprometen antes de ejecutar los trabajos, cualquier sobrecoste puede reducir considerablemente el beneficio previsto.
Sin embargo, el verdadero problema no es únicamente que los precios aumenten. Es descubrir demasiado tarde cómo afectan a la rentabilidad de cada obra.
Por eso, disponer de un ERP para constructoras que conecte presupuestos, compras, certificaciones y finanzas se ha convertido en una herramienta importante para anticipar desviaciones.
Las constructoras españolas alertan sobre el aumento de costes
El 10 de septiembre de 2026, el diario económico Cinco Días publicó una noticia sobre la preocupación de las constructoras españolas ante el incremento de los costes laborales y de los materiales.
Según recoge el artículo, la Asociación Nacional de Constructores Independientes (ANCI) advirtió del impacto que estas subidas pueden tener sobre los contratos de obra pública, especialmente cuando no existen mecanismos adecuados de revisión de precios.
La noticia también señala que, según el índice de materiales del Instituto Valenciano de la Edificación citado por el medio, entre enero y julio de 2026 se registraron incrementos del 19 % en aluminio y acero y del 11 % en materiales cerámicos.
Estos porcentajes corresponden a materiales concretos, no al coste total de construir en España.
Aun así, ilustran una preocupación real: ¿cómo proteger el margen de una obra cuando los costes cambian después de adjudicarla?
Por qué el control de costes de obra sigue siendo un reto
Una obra puede comenzar con un presupuesto rentable y terminar con un resultado económico muy diferente.
Esto sucede especialmente cuando los presupuestos, las compras, las subcontratas y la contabilidad se gestionan mediante aplicaciones independientes.
Por ejemplo, el jefe de obra puede aprobar una contratación que incrementa el coste de una partida mientras dirección financiera continúa trabajando con cifras anteriores.
Además, si las mediciones y certificaciones no están conectadas con los compromisos de compra, conocer el coste final previsto resulta más complicado.
Como consecuencia, el control de costes de obra puede convertirse en una revisión de gastos pasados, en lugar de una herramienta para anticipar problemas.
¿Qué ocurre cuando los costes aumentan un 8 %?
Imaginemos una obra adjudicada por 2 millones de euros.
El presupuesto inicial contempla unos costes de 1,7 millones y un beneficio previsto de 300.000 euros, equivalente a un margen del 15 % sobre los ingresos.
Sin embargo, durante la ejecución los costes aumentan un 8 % y alcanzan los 1.836.000 euros.
El beneficio previsto se reduce entonces a 164.000 euros y el margen cae al 8,2 %.
En este ejemplo, un incremento del 8 % en los costes provoca una reducción del 45,3 % en el beneficio previsto.
Se trata de una simulación ilustrativa, no de una estadística oficial ni de un caso real.
Por tanto, la rentabilidad no depende únicamente de elaborar un buen presupuesto inicial. También exige conocer cómo evoluciona durante toda la ejecución.
Cómo anticipar las desviaciones presupuestarias en obra
Para proteger el margen, una constructora necesita conocer tres cifras: cuánto presupuestó, cuánto ha comprometido y cuánto prevé gastar hasta finalizar la obra.
El control de desviaciones presupuestarias en obra debe comenzar cuando se aprueba una compra o una subcontrata, no cuando llega la factura.
Asimismo, resulta fundamental relacionar cada compromiso económico con las partidas del presupuesto y las mediciones ejecutadas.
De esta manera, los responsables pueden identificar diferencias entre lo previsto y lo contratado, revisar las previsiones y tomar decisiones correctoras.
Pero para conseguirlo, la información técnica y financiera debe estar conectada.
dvproject construcción: software de gestión de obras integrado con las finanzas
Para responder a estas necesidades, Davisa ha desarrollado dvproject construcción, una extensión nativa de Microsoft Dynamics 365 Business Central especializada en la gestión técnica y económica de constructoras.
Este software de gestión de obras permite centralizar los procesos que afectan directamente a la rentabilidad de cada proyecto.
Entre sus principales funcionalidades destacan:
- Importación de presupuestos BC3: incorpora capítulos, partidas y descompuestos, conservando su estructura técnica.
- Comparación económica por partida: relaciona importes ofertados, objetivo, contratados, certificados y reales.
- Gestión de compras y subcontratas: conecta solicitudes de oferta, comparativas, adjudicaciones y pedidos con el presupuesto.
- Control del coste comprometido: permite considerar gastos aprobados, aunque todavía no se hayan facturado.
- Mediciones y certificaciones a origen: relaciona el avance de obra con la certificación y la facturación.
- Movilidad en obra: facilita registrar partes de trabajo, materiales y horas de maquinaria desde el terreno.
Así, dirección y responsables de obra pueden trabajar con información compartida y analizar desviaciones antes del cierre económico.
ERP para construcción con Business Central: del presupuesto al margen previsto
La principal ventaja de utilizar un ERP para construcción con Business Central es disponer de una visión conectada entre la ejecución técnica y la situación financiera.
Con dvproject construcción, cada partida puede analizarse desde diferentes perspectivas económicas, mientras los compromisos de compra se incorporan al seguimiento de costes.
Además, la información de obra se relaciona con la contabilidad, la facturación y la tesorería.
Por tanto, la empresa no necesita esperar a recibir todas las facturas para revisar la evolución económica de sus proyectos.
El objetivo es pasar de conocer cuánto ha costado una obra a anticipar cuánto puede costar terminarla.
En 2026, proteger la rentabilidad exige anticiparse
La preocupación de las constructoras españolas por los costes laborales y los materiales demuestra la importancia de mantener el control económico durante la ejecución.
Aunque ningún software puede impedir las subidas de precios, sí puede ayudar a identificar su impacto sobre las partidas y los márgenes.
Con dvproject construcción, las constructoras pueden conectar presupuestos, compras, producción, certificaciones y finanzas en Microsoft Dynamics 365 Business Central.
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