Perspectivas sobre los datos ESG
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Primero lo primero. ¿Qué es eso de ESG?
Los líderes empresariales están cada vez más presionados para realizar un seguimiento de sus avances en el desarrollo de los objetivos de sostenibilidad y responsabilidad social. Las perspectivas sobre los datos ESG, adscritos a las prioridades medioambientales, sociales y de gobierno (ESG).
Sin embargo, actualmente no existe un consenso sobre cómo proceder. Aunque las nuevas regulaciones pueden aportar cierta claridad. Los responsables de la toma de decisiones deben navegar por estas aguas en solitario.
ESG es la abreviatura de Environmental, Social, and Governance (medio ambiente, asuntos sociales y gobierno) Es un conjunto de criterios para evaluar el impacto de una empresa en el medio ambiente, la sociedad y las prácticas de gestión empresarial. El cumplimiento de los altos estándares de ESG es un indicador crucial de sostenibilidad y responsabilidad social.
El desafío de los datos de ESG
El rendimiento de ESG se ha vuelto vital para el éxito a largo plazo de una empresa debido a la creciente demanda de inversores, reguladores y clientes. Los datos y análisis robustos son necesarios para que las empresas realicen un seguimiento del progreso. Además de que impulsen el cambio y lo comuniquen a las partes interesadas. Sin embargo, mejorar el panorama de los datos para satisfacer estas necesidades puede llevar mucho tiempo en este campo en rápida evolución.
Los directores financieros (CFO), los directores operativos (COO) y los directores de la cadena de suministro (CSCO) se enfrentan a desafíos complejos. Relacionados con la administración y comunicación de su impacto de ESG.
- Equilibrar el impacto financiero y ESG
- Adaptarse a los cambios de las normativas
- Responder a la doble materialidad
- Medición de impactos complejos
Cómo los datos y los conocimientos de ERP mejoran los resultados ESG
Los datos empresariales básicos, como los datos financieros, de recursos humanos y de proveedores almacenados en sistemas ERP, son esenciales para lograr los objetivos de ESG. Los datos de ERP pueden ayudar a reducir las emisiones de carbono. Y permitir una tramitación de los pedidos sostenible e implementar prácticas de economía circular, entre otras muchas cosas. Las empresas que adopten la transformación digital de ERP estarán mejor posicionadas para realizar un seguimiento y análisis de las métricas de ESG y tomar decisiones basadas en datos.
Sin embargo, los sistemas ERP tradicionales pueden carecer de la flexibilidad y escalabilidad necesarias para impulsar los objetivos de ESG. Extraer y combinar datos de las distintas funciones puede ser complicado. La ejecución de sistemas ERP on-premises también puede dificultar el escalado de las nuevas funcionalidade. También la obtención de una visión integral del rendimiento de sostenibilidad de una organización.
Las empresas utilizan los datos almacenados en sus sistemas ERP, como pedidos de compra, facturas y uso de la energía, para calcular el impacto medioambiental. Los diferentes tipos de datos son esenciales para diversos factores de ESG. Como los datos de recursos humanos para medir la diversidad y los datos de la cadena de suministro para las emisiones. Los perfiles de los clientes almacenados en sistemas CRM también pueden proporcionar conocimientos.
La administración de estos datos requiere sistemas y análisis sofisticados para agrupar estos datos en categorías y ámbitos apropiados. Los sistemas ERP eficaces pueden ayudar a recopilar, analizar e informar sobre el impacto de ESG, pero esto requiere superar importantes desafíos de administración de datos.
Consejos para empezar
- Centra tus esfuerzos: Para avanzar en las iniciativas de datos de ESG, las organizaciones deben centrarse en las iniciativas más importantes, aumentando la capacidad con el tiempo. El enfoque adecuado dependerá de las expectativas de las partes interesadas, los compromisos en materia de reglamentación y las necesidades del sector. Por ejemplo, los fabricantes podrían dar prioridad a las emisiones sostenibles de los envases y la cadena de suministro, mientras que las empresas de servicios financieros podrían priorizan la mitigación de riesgos de ESG.
- Empieza con métodos sencillos: Al adoptar nuevas herramientas de análisis e informes, Microsoft sugiere que las empresas comiencen con métodos más sencillos para obtener un conocimiento general de su impacto. Microsoft recomienda un método basado en el gasto para calcular las emisiones, que implica recopilar datos de gasto de fuentes como facturas y registros de adquisiciones y utilizar factores de conversión para calcular las emisiones. Aunque puede no proporcionar la estimación más precisa, este método es relativamente sencillo y económico, lo que lo convierte en un buen punto de partida para muchas organizaciones. Las empresas pueden añadir más detalles y complejidad con el tiempo.
- Planifica la transformación de ERP: Si una organización aún no ha comenzado a adoptar una solución ERP más moderna y flexible, los requisitos de ESG pueden proporcionar una buena motivación para comenzar. Microsoft sugiere el uso de un sistema ERP componible y basado en el cloud que unifique los datos de las distintas líneas de negocio, admita análisis modernos, permita la rápida incorporación de nuevas funcionalidades y se escale para satisfacer los requisitos cambiantes a lo largo del tiempo sin una planificación de infraestructura compleja.
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Estado actualizado del marco regulatorio (2026)
El paisaje normativo ESG no es estático y conviene revisar dónde estamos:
- CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) ya es obligatorio para grandes empresas (≥250 empleados, ≥40M€) con ejercicio 2024. Se va extendiendo a pymes cotizadas y, vía cascada, también a sus proveedores no cotizados.
- ESRS (European Sustainability Reporting Standards) definen los indicadores concretos que hay que reportar. No es un cuestionario opcional — son métricas con metodología cerrada.
- Taxonomía verde de la UE clasifica actividades como sostenibles o no según criterios técnicos. Los bancos lo usan para sus carteras y, en consecuencia, para condiciones de financiación a empresas cliente.
- Ley de cadena de suministro alemana, francesa y la directiva CSDDD europea trasladan obligaciones de diligencia debida a empresas grandes — y por extensión, a sus proveedores españoles.
Para una pyme española la pregunta no es “¿me afecta?” sino “¿cuándo me lo pide mi cliente grande?”. Y la respuesta suele ser: antes de lo que uno espera.
Indicadores ESG concretos que extraemos de Business Central
Tras 22 años con NAV/BC sabemos qué datos están ya capturados y se pueden explotar sin sobrecostes:
| Dimensión | Indicador | Fuente en BC |
|---|---|---|
| E (medio ambiente) | Emisiones Scope 2 estimadas | Facturas energéticas en módulo de compras |
| E | Emisiones Scope 3 por gasto | Compras clasificadas por familia + factor de conversión |
| E | Residuos / mermas | Módulo de fabricación + dvmermas |
| S (social) | Diversidad de plantilla | Módulo RRHH (o integración externa) |
| S | Rotación, antigüedad media | Módulo RRHH |
| G (gobierno) | Trazabilidad de aprobaciones | Workflows de compras y pagos en BC |
| G | Antigüedad media de pago a proveedores | Cuentas a pagar |
El error caro es esperar a tener dato perfecto. La metodología basada en el gasto que recomienda Microsoft (con factores de conversión estándar de DEFRA o EPA) permite empezar a reportar con la información que ya hay en el ERP, e ir refinando con datos primarios cuando aporte.
Cómo arrancamos un proyecto ESG sobre BC en Davisa
Como Microsoft Solutions Partner desde 2003 nos enfocamos en pragmatismo, no en literatura:
- Diagnóstico de dato disponible (qué hay ya en BC, qué falta, qué se gestiona en hoja Excel paralela).
- Definición de indicadores prioritarios según sector y tamaño — no copia-pega de CSRD completo.
- Configuración de dimensiones contables para clasificar compras y gastos por ámbito ESG.
- Cuadros Power BI sobre BC con los KPIs definidos y trazabilidad al apunte.
- Plan de mejora del dato trimestral — Scope 3, Scope 2 y datos primarios de proveedores en paralelo.
El objetivo no es el reporte perfecto del año uno; es tener una base que mejore cada año sin desarrollos a medida ni consultoría externa cara.
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Visión global: Business Central.
